Medición y mejora de la productividad 8.3. La productividad total. CLUB GESTION DE CALIDAD 2 (1996), Evaluación de solicitudes para el Premio. La Gestion de La Productividad - Download as Powerpoint Presentation (.ppt), PDF File (.pdf), Text File (.txt) or view presentation slides online. 5 Fases del "ciclo de la productividad" {La medición de la productividad es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad. {La actividad de. Gestión de productividad total - Gestio. Polis. 1. ¿Cómo podría definir el modelo de Gestión Total de Productividad? La gestión total de la productividad se define como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, que están conformadas por las actividades de medición, evaluación, planeación y mejora, todo ello con el propósito de incrementar de manera continua, sistemática y consistente los niveles de productividad, resguardando siempre la más alta performance en materia de calidad, llevando ello a una más apropiada utilización de los recursos a los efectos de mejorar la posición competitiva. Como filosofía y sistema la Gestión Total de Productividad, o mejor Gestión de Productividad Total, implica la mejora en todas continua y sistemática en todas y cada una de las áreas, sectores, actividades y procesos que conforman la organización. La mejora en la productividad sólo puede lograrse mejorando la empresa como sistema y no apuntando a mejoras individuales que terminan perjudicando a la empresa en su conjunto. Así pues de poco sirve que un vendedor incremente en gran forma sus ventas, si las mismas no pueden cumplirse dado que el sector productivo no está en condiciones de generar en calidad, costos, tiempo y cantidad los valores prometidos a los clientes y consumidores. Tampoco servirá aumentar la productividad a costa de aumentar innecesariamente los inventarios de productos terminados y en proceso. What Does De La MeanFull-text (PDF) available on request for: La gestión de la productividad : Manual práctico / Joseph Prokopenko. La fórmula de la productividad es sencilla y la tienes en tus manos: estos son los ingredientes que te ayudarán a elegir qué no debes hacer hoy. La gestión de la productividad: manual práctico. Joseph Prokopenko. Oficina Internacional del Trabajo, 1989 - Administración de la producción - 317 pages. Get this from a library! La gestión de la productividad : manual práctico. [Joseph Prokopenko; Oficina Internacional del Trabajo (Ginebra)]. Cuál es la forma adecuada para realizar una correcta medición de la productividad? En tanto no se produzcan alteraciones ni en los procesos ni en los productos o servicios, pueden utilizarse mediciones parciales o monofactoriales, considerando de tal forma la variación periódica en la productividad de la mano de obra o de la materia prima. Pero dado que todos los componentes que hacen a la productividad están en continua variación, y afectándose unos a otros lo correcto es medir la productividad total. Ahora bien, esa medición debe hacerse en función al diseño o modelo, no pudiendo compararse productividades entre distintos tipos de diseño de productos. Lo fundamental es controlar y analizar la evolución de la productividad haciendo uso del Control Estadístico de Procesos, ya que ello nos permitirá conocer dado un producto y proceso productivo, cual es el nivel medio de productividad y las capacidades del proceso (límites superior e inferior) para generar bienes dentro de determinados rangos de productividad. Otro aspecto importante a tener en cuenta es considerar tanto la productividad del proceso total de generación de un producto o servicio, como de las medidas correspondientes a cada uno de los subprocesos y actividades que lo componen.De tal manera puede detectarse con mayor rapidez y precisión las causas de las variaciones en el ratio final y proceder a ejecutar las medidas correctivas. En Que Consiste El Contrato De Prestamo A La Gruesa . Pero también es muy importante a la hora de saber si conviene seguir generando una actividad con un determinado tipo de materiales o procesos dentro de la empresa, o conviene cambiar de insumos, tipos de procesos y aún tercerizar o encargar a terceros la realización de las mismas. En cuanto a fórmulas a utilizar la más conocida es la que relaciona el producto final con el total de insumos utilizados, pero también se está haciendo uso de la relación entre costes operativos y los ingresos generados por dichas operaciones, siendo ello muy útil para evaluar que tan provechosamente se utilizan los recursos en la generación de valor agregado.Una fórmula tal vez poco conocida pero de gran uso en empresas de primer nivel es el Ratio Calidad Productividad.El mayor provecho de dicho ratio es que tiene muy en cuenta no sólo la cantidad de bienes producidos, sino además toma en cuenta los niveles de calidad y como ellos afectan en el coste de producción.Cuáles son los pasos para poner esta teoría a la práctica? Como Conseguir Credito Gratis App Store . Lo primordial es conocer en profundidad los procesos productivos de cada bien o servicio generado por la empresa. A partir de ello deben ser seleccionadas aquellas técnicas que sean más apropiadas para lograr el mejoramiento. No se aplican las mismas técnicas si se trata de una actividad minera o de otra de carácter agrícola o fabril, y aún dentro de cada actividad en concreto existirán diferencias en función del tipo de productos, del tamaño de la empresa y de sus posibilidades financieras para invertir o no en nueva tecnología. Elegidas las técnicas más apropiadas, el paso siguiente es planificar su correcta implementación. De lo dicho podemos concluir que en primer lugar es fundamental una concientización por parte de los máximos directivos y luego del resto del personal, a los efectos de que asimilen la fundamental y crítica importancia que tiene la implementación de un sistema destinado a la gestión y mejora continua de la productividad. En segundo lugar es crítico un buen diagnóstico, para a partir de allí determinar las técnicas a aplicar, la capacitación y la implementación de los nuevos métodos. Nunca debe dejarse de recalcar que en ésta era dada en llamar del conocimiento, la gestión del mismo es fundamental para la mejora continua en los niveles de productividad. Los conocimientos y la creatividad son la fuente de la productividad, y por lo tanto la capacitación en un factor crítico a la hora de querer hacer realidad ésta. El benchmarking, ¿es una herramienta útil y necesaria para poner en práctica este modelo? Cuál es la mejor forma de aplicar el Benchmarking a la Gestión Total de Productividad? El benchmarking es necesario pero no suficiente. Es sí, una herramienta importante para no perder de vista lo que ocurre en el entorno. Y cuando hablo de entorno me refiero al entorno global no sólo a lo local, además de tomar en consideración no sólo lo que hace a los más directos competidores, sino también a los procesos que aplicados en otro tipos de industrias puedan ser aplicados en la empresa que estamos tratando de mejorar. Cómo en el caso de la planificación, en el tema del benchmarking no es tan importante los papeles o planes que genera, sino una nueva manera de pensar y percibir. Para cada actividad y proceso es menester comparar sus niveles de productividad, eficiencia y eficacia con los de los competidores directos, como así también con aquellas empresas que dedicadas a otras actividades puedan tomársele o bien copiárseles métodos o sistemas de trabajo que puedan ser aplicadas, una vez hechas las adaptaciones, a la empresa en cuestión. El benchmarking es una herramienta que exige una disciplina notable, pues debe seguirse continuamente que es lo que pasa, pues si nos quedamos con una aplicación y el mercado cambia podemos quedarnos rápidamente fuera del negocio por dormirnos en los laureles. Según su experiencia profesional, ¿cuáles son los principales factores que perjudican la productividad? De los numerosos factores perjudiciales a la productividad, sin lugar a dudas sobresalen en primer lugar la falta de calidad, luego tenemos factores tales como la falta de mantenimiento preventivo y predictivo o lo que es lo mismo un elevado nivel de averías, los elevados tiempos requeridos para la preparación o cambios de herramientas, la mala gestión de proveedores, los incorrectos trazados y organización de las fábricas, los bajos niveles de polivalencia del personal, el exceso de transportes y movimientos innecesarios, los bajos niveles de capacitación tanto de directivos como de personal, las faltas o incorrectas proyecciones de ventas, los bajos niveles de diseños de los productos o servicios, los malos diseños de procesos, y pueden seguirse nombrando. Pero sin lugar a dudas en los antes mencionados están los factores más importantes y comunes. Cuestiones que son muy perjudiciales a los efectos de la productividad y que deben ser remarcados por separado son en primer lugar la falta de conciencia acerca de la productividad tanto por parte de los dirigentes (políticos, empresarios, sindicalistas, entre otros) y la sociedad en su conjunto, la carencia o incapacidad para planificar, y luego ejecutar y controlar el cumplimiento, debidamente de lo antes planificado. La carencia de disciplina individual y social acompañada de una ética del trabajo. Y por último cabe mencionar la ausencia a nivel sociedad y empresario de datos estadísticos que permitan evaluar la utilización y productividad en el uso de los recursos. No tomar conciencia de los niveles de desperdicios, de los excesos de burocracia, de las actividades carentes de valor agregado para los clientes y consumidores, da una clara muestra de una falta de compromiso con la mejora continua, y con la ausencia total de mentalidad enfocada a la productividad, algo que por cierto es fundamental en los países más desarrollados. Por qué una mejora en la eficiencia no garantiza necesariamente una mejora en la productividad? Cuáles son las herramientas necesarias para un incremento efectivo en la productividad? La eficiencia para decirlo en pocas palabras hace al mejor uso de los recursos. Pero de nada servirá a los efectos de la productividad, si no está acompañada de una correcta efectividad, midiendo o evaluándose ésta última por la obtención de los objetivos. De nada sirve que un dentista saque una muela más rápidamente y con menor coste de insumos, si la muela quitada no es la que corresponde. Para ser productivos es menester ser eficiente y eficaz. En cuanto a la segunda parte de la pregunta, es necesario hablar tanto de herramientas como de métodos e instrumentos. No hay una, ni diez, sino más de setenta técnicas que son factibles de utilizar para mejorar la productividad en la empresa. Podemos aclarar en primer lugar que las mismas pueden vincularse a aspectos relativos a la tecnología, los materiales, los empleados, el producto o servicio y los procesos que los generan. El gran secreto es descubrir los distintos tipos de improductividades o desperdicios, generando los sistemas o herramientas más apropiadas para su prevención y eliminación. La productividad y su importancia. Eficiencia y efectividad. Ingresos y productividad. De las productividades parciales a la total. Necesidad de una Gestión Total de. Temas Variados Ensayos: Gestion Total De La Productividad. “Gestión total de la productividad” Cajahuaringa Huaringa Roxana, Jimeno Paredes Alexander Facultad de. Nombre de la asignatura: Gestión de la Calidad y Productividad Periodo de estudio: Primero Introducción Las organizaciones en la actualidad son dinámicas, sean.
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